润滑油-帝航润滑油(图)-工业润滑油

    润滑油产品对润滑油加盟代理商来说，其检验的标准只有一个简单的标准，就是润滑油产品的实际销量情况。一个好的润滑油产品，其本身应该是品质***、质量无忧的，并且是能让加盟代理商获得更多利润的润滑油产品。这样，润滑油加盟代理商下面的零售商家也会主推这款润滑油，润滑油开拓市场人员也要多和这些润滑油零售商打好关系，争取让商家多卖自家品牌的润滑油。

     润滑油分销不仅可以有效提升铺货率，同时还有很多其他用途及优点，是提升销售业绩的有力。对润滑油加盟代理商而言，把润滑油做好分销是在当今润滑油市场激烈的竞争中取得胜利的关键因素。

     因此，车用润滑油，润滑油加盟代理商或润滑油厂家必需注重将分销铺货运用到的润滑油区域市场营销之中，才能提高产品的销量，提升市场占有率。

    润滑油代理只有通过有效规划，才能够有效的将产品资源放大。那么，润滑油品牌，如何做到有效的规划就需要有明确的思维，做到真正的理解所有相关一系列问题的联系与解决策略。

1、产品是基础。产品是资源，工业润滑油，是营销竞争的必备“”，是消费者对企业认知的载体，是实现企业对消费者承诺的载体，离开产品就什么都没有。但并不是什么产品都可以拿去卖，润滑油代理商一定要根据实际情况选择合适的产品进行销售。要想有效放大产品资源，就不得不思考一系列问题，就会发现产品规划的重要性。‘

2、***是品牌。有了产品就要做大，润滑油代理如何能够保持产品能够持续做大，这就要设置竞争壁垒，抬高竞争者进入的门槛，润滑油，这个壁垒就是品牌。有了品牌，就有了品牌溢价，有了溢价就有了空间，有了空间就能够满足各环节的利益需求，整个利益链条上的各个环节就有了利益驱动，产品在终端才有推力；更重要的是，有了品牌，才能给提升消费者的认知度和忠诚度，消费者才会指名购买，才会有终端的拉动，“推、拉”二力结合，促动销量的提升。

     因而，所有的问题都需要通过有效的规划来实现。

 润滑油代理经销商成功的销售经验，只销售一款品牌的代理销售商，也有经营不同品牌的代理销售商，成功的经验就是进行了成功而有效的铺货。

     既然这些润滑油代理经销商都成功了就说明不铺货就只能等死，而铺货也未必就是损失。

     1、 将润滑油产品放在库房里，这些库存是不会产生利润的；而当把润滑油产品放在终端客户看的见，摸的着，您的产品才是有可能创造利润的“产品”。

     2、成功的铺货及良好商品陈列就是不花钱或少花钱的广告。

     3、即使润滑油代理经销商有一些铺货损失也不要担心，要算总账，正常的铺货收入要远大于损失，是一门合算的买卖。

     4、“终端”的陈列空间是有限的，厂家品牌陈列多了，相应的消费者选择的机会就会增加。